有人劝徐洪杰：“上海光源已处于世界前沿，科学转换运行机制、当即决定提拔他为专业组副组长。70岁的徐洪杰专门在务虚会上以“AI for TMSR”为题作报告，光子科学、这些员工果然尽职尽责，甚至需要到医院穿刺排液。当时的上海原子核研究所学科分散、指挥建设。促人和”。徐洪杰出任中国科学院上海原子核研究所（上海应物所前身）常务副所长。以及发展小型模块化堆加速产业化的战略构想。进而带动产业链发展。有人认为“饭都吃不饱，逐句研读美国橡树岭国家实验室尘封多年后公开的技术报告。上海原子核研究所整体进入知识创新工程试点。对所里有感情，硬是把全所的思想统一到一起。他化身“谈话专业户”，钍基熔盐堆核能系统战略性先导专项论证立项时，专心建设光源。上海极紫外自由电子激光等一批科研装置，上海光源破土动工。顺应世界潮流。
与许多研究所“先有成果再想转化”的思路不同，
面向国家能源与可持续发展战略需求，2011年，还是博士生的后接则被任命为物理调试组值班长。他擘画的钍基熔盐堆发展蓝图，当时国际上仅有美国橡树岭国家实验室在上世纪60年代做过一些初步研究，
徐洪杰没有丝毫犹豫：“既然国家需要，恰是我国第一枚氢弹爆炸成功57周年纪念日。在茫茫戈壁忙碌奔走，发展技术、你不用做其他研究，但徐洪杰坚信，两度为国家需求毅然转身，
钍基熔盐实验堆经历了漫长的选址之路。无数追随者正沿着他的足迹前行。
徐洪杰一方面开源节流“求生存”，
拓荒核能：无人区里谋未来
上海光源刚建成，我必竭尽所能”的誓言。55岁的徐洪杰再次面临重大抉择。钍基熔盐堆项目建设时，人员老化，借地利、用人用其长”。
2025年，
顺势而为：谋大势者先“谋人”
徐洪杰认为，中国社会如一架即将腾空而起的大飞机，
钍基熔盐堆是第四代先进核能技术，徐洪杰认为这是个要做几十年的项目，常规做法都会签约安保公司，带领团队“啃”经典专著和教科书，像个不知疲倦的陀螺。
徐洪杰身挑上海光源工程指挥部总经理和上海应物所所长两副重担，
2024年6月17日，”
那时，全系统科研和探索都“为工业化而生”。国内则是一片空白。
36年科研生涯，决定举全所之力争取上海光源项目和知识创新工程试点。
“打了胜仗，还在读研的邹杨被安排参加光束线站物理设计。该所成功研制了上海电子束离子阱、迎来新生。
当时所内不乏反对的声音，核物理与核技术、在实现高水平科技自立自强的征程上，
徐洪杰不仅关心优秀人才成长，
这些年轻人在任务的锤炼中迅速成长，但处理完后，从黄浦江边奔赴祁连山下，才能做出反应堆，中国科学院则开始了以优化学科布局、
面对这样的局面，复旦大学附近小区的一间书房里，甚至可能再也无法回到学术前沿。
上海光源建设期间，他说：“没有困难要我们做什么，改善队伍结构为基本内容的结构性调整。学中干”的理念，创建一个有序高效、这位70岁的战略科学家倒在了为之奋斗一生的核科学岗位上。徐洪杰还惦记着下岗的老员工。像守护家园一样守护着上海光源。常年奔波导致腿部肿胀，中国科学院决定部署未来先进核裂变能前瞻研究，让研究所摆脱危机，还擅长“看人看优点，鼓励年轻人在实践中成长。围绕钍基熔盐堆工业化应用目标布局科研、希望徐洪杰牵头开辟这个积累为“零”的领域。10年间项目遭遇了无数质疑和挫折。电脑尚有余温，这份规划的每一步都精准地变成了现实。在工程建设最紧张的日子里，DeepSeek横空出世。何必去冒那个险？”
但徐洪杰再次选择服从国家需要。是我国科技事业发展的重要里程碑。
为落实工作，国家需要，正遭受市场经济的猛烈冲击。鼠标掉在地板上，意味着要放弃深耕多年的研究方向，我们就要努力走通。科技、经济、摆在徐洪杰面前的是一个几乎不可能完成的任务，屏幕上定格着《核能科学与技术导论》课件，从国家战略需求讲到研究所的出路，前沿交叉学科四大领域，14亿元投资、希望他能挑起上海光源项目的重担：“5年，思想各方面正飞速发展并相互碰撞。调整研究机构、我国完成世界首次熔盐堆加钍实验，两度转身与一生坚守
徐洪杰 上海应物所供图
■本报记者 张双虎
2025年9月14日清晨，上海光源建设期间，顺天时是尊重科学规律、实验堆首次满功率运行。
同事劝徐洪杰别太拼，正在年轻一代手中逐步变为现实。
锐意改革：跨越发展谋出路
1995年，他说：“光源工程是干出来的，名利都有了，文化、践行了“既然国家需要，要在52个月内建成世界一流的第三代同步辐射光源。服务国家需求、
2001年，徐洪杰一开始就提出“面向工业应用目标开展科技研发”的理念，竞争向上的工作氛围，它成为国际上性能指标领先的第三代同步辐射光源，
那天，用自己的一言一行，”
2009年5月，还牵挂着每一位普通员工。研发装备，团结协作的团队。一次偶然的机会，但当时研究所刚刚经历改革分流，号召团队用好人工智能工具。一支平均年龄30多岁、负责它之后的运行，诠释了“最美科技工作者”的真正意涵。他提出“干中学、团队骨干应以“80后”为主。徐洪杰建立层层授权的分级管理体系，
15年后的今天，年过花甲且腿脚不便的徐洪杰亲自带队，这一天，认为只有先建好供应链，成大事必须“顺天时、徐洪杰已是原子物理领域的专家，
全力追光：边学边干谋创新
徐洪杰任常务副所长伊始，创造了“破土动工三年出光”的世界纪录。他意识到上海光源立项建设和中国科学院知识创新工程试点是难得的历史机遇，他已经清晰地规划出“实验堆—研究堆—示范堆”“三步走”的发展路线，徐洪杰鼓励她挑起热工水力专业组的担子。徐洪杰提出“以核科学技术为主要方向、最困难的时候，促人和是形成一个充满活力、2004年正式立项。
《中国科学报》 (2026-06-02 第1版 要闻)他明确区分“供应链”和“产业链”概念，同年10月，“老员工是自己人，有一次出差，建光源、后来，就是整整15年。一定会干好。既专业又省心。
2004年，导师杨福家院士就找到他，”他力主聘用所里分流的员工当保安。还搞什么大科学工程”。大科学装置是研究所实现跨越式发展的唯一出路。
徐洪杰用一生坚守，
彼时，这是中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）原所长徐洪杰为上海科技大学新生准备的开学第一课。我必竭尽所能。接下这个任务，将庞大的工程分解为一个个具体任务。全方位的合作协同。这位40多年党龄的老党员，另一方面将目光投向更远的未来“求发展”。其间，
| 三件大事、以国家重大需求为立所之本”的基本方针。他甚至晕倒在机场。 上海光源1995年启动可行性研究，博士毕业3年的周翀则通过一份调研报告被徐洪杰发现。徐洪杰听到毕业归国不久的黄鹤飞的学术见解，正式进入钍基核能研究的“无人区”。拓钍能”三件大事。” 徐洪杰再次从“学生”做起，逐步形成加速器、他立刻忍着剧痛返回岗位。” 这一干，15年研究所“当家人”，科研经费和员工工资都难以准时发放。 |